在一个青黄不接的初夏，一只在农家仓库里觅食的老鼠(mouse)意外地掉进一个盛得半满的米缸里。这意外使老鼠喜出望外，它先是小心地环顾了一下四周，确定没有危险过后，接下来便是一通猛吃，吃完倒头便睡。
　　老鼠就这样在米缸里吃了睡、睡了吃。日子在衣食无忧的休闲中已往了。有时，老鼠也曾为是否要跳出米缸进行过思想斗争与痛苦抉择，但终究未能摆脱白花花大米的诱惑。直到有一日，它发现米缸见了底，才觉得以米缸现在的高度，自己就是想跳出去，也无能为力了。
　　对于老鼠而言，这半缸米就是一块试金石。如果它想一切据为己有，其代价就是自己的生命。因此，治理学家把老鼠能跳出缸外的高度称为“生命的高度”。而这高度就掌握在老鼠自己的手里，它多依恋一天，多贪吃一粒，就离死亡近了一步。
　　在现实生活中，多数人都能做到在显明有危险的地方止步，但是能够清楚地熟悉潜在的危机，并及时跨越“生命的高度”，就没有那么轻易了。
　　比如，员工的培训在公司治理中的主要性，是任何一个公司都晓畅的道理，但通过本公司内训或外出学习等手段来提高员工、尤其是中坚员工的专业素质，毕竟要人力、物力、财力以及时间，而且常常会与公司各项工作有一定的冲突。于是员工培训对于公司来说也就变成为“说起来主要；办起来次要，忙起来不要”的口号，致使许多员工无法系统地接触到新事物、新方式、新看法。其实，公司眼前的利益不就是那半缸米吗?
　　曾有这样一个人，每日都要去偷邻居的鸡，有人通知他说：“这样的行为，不符合正人之道。”那人回答说：“那就削减一点好啦，以后每月偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。”
　　这也是一种循序渐进的理论，是不是很谬妄?但是我们有时候自己就做着这样的事儿。吸烟有害身体，怎么办呢?戒掉吧，每日少抽点。企业的治理机制有问题，一步一步来减缓。可是事儿到了最终怎么样?烟依然还在抽，企业的问题依然没有彻底减缓，一步一步来嘛!
　　明智的治理者在制定一项政策的时候，总是会记得制定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。
　　打算使我们的思想具体化，且体现出我们期望做什么，什么时候做好，谁去做什么事，以及如何做。想想看!