全球企业陷入抢人才大战，软性能力出头，面试本领需要更多精准的创意。
　　不论是面试主管或被面试的求职者，都要不断更新自己的思考！
　　请花几分钟时间回答以下问题：
　　一辆校车可以装下几颗高尔夫球？
　　如果你要帮忙清洗全西雅图的窗户，应该要收取多少费用？
　　现在你被困在搅拌器里，但60秒以后就会有人使用搅拌器，你要如何安全脱身？
　　这不是脑筋急转弯，而是连续2年夺得美国《财星》杂志最佳企业雇主的le面试新人时的问题。
　　身为主管，不仅要有管事的能力，更要有看人的眼光。所有企业都面临“人才荒”，在猛烈的抢人大战中，如何迅速精准地找到你要的人才？面试时该问哪些问题，该如安在有限的时间内，做出正确的判断？
　　已往面试强调的是“能力检测”，所有的问题险些都是绕着已往工作经历打转，希望找到工作能力最顶尖的优秀人才。
　　透过推理性问题测试创意程度
　　然而，近年所谓优秀人才的定义已经有了全然不同的注释，伴伴随着“软性能力”受到正视，企业选才方式也出现大幅的创新。“面对市场的转变莫测，企业需要的是能迅速反应、创意思考的人才。”前《商业20》杂志（Bne 20）记者麦可·凯普兰（el Kpln）说道。
　　网络科技产业更是率先开启这项风潮。如果你去应征亚马逊（zn）网络书店的工作，可能会被问：“全美国有多少家加油站？”假定你去美国微软（rft）应征，可能得绞尽脑汁思考：“马路上的入孔盖为何是圆的，而不是方的？”
　　这些看似无厘头的面试问题，背后有其用意在，“目的是为了测试应征者的创意。”微软征才经理华伦·奥斯顿（rren tn）说。至于最终的数字是多少，没人在乎。
　　不仅如此，le还更进一步，连投递履历表的流程都大改造。曾有一次le在美国硅谷101公路上刊登一则广告，上面写了一道数学难题，接待有兴趣的工程师上网提供答案。进入网站后，你必须再减缓第二道数学难题，如果回答正确，才能把履历表寄到le。■
　　（惠兰荐自《外洋星云》）