我的办公室结构简朴，一个上司，四个“兵”。这四个里头，有一个最与众不同，且叫她小A。
　　小A能力未见得出色，最大特点是舍得“做”——甭管可行性如何，小A常常给上司出点子；任何一件工作，她执行的历程中至少报告十次；对上司的家事，小到水龙头坏了，大到孩子考学，A比自家的事还上心；双休日，大家都唯恐电话响了，又被喊去加班，唯有她，加班时对上司说“您让我做事是看得起我”；即便不加班，我们也时时看到她挽着上司的胳膊，不是介绍超市的打折商品，就是要陪上司去某家美发店烫头。

　　话说返来，千穿万穿，马屁不穿。时间一长，结果自然是小A成为上司最铁最贴的“嫡系部队”。剩下的三个人，工作其实都算得上失职尽责，但和小A高度的“责任感”与“工作热情”相比，还很有差距。上司有小A做标杆和坚强后盾，会明天张某、明天李某的指斥指斥，督促督促。“你们的潜力都还没完全发扬出来呢，多向小A学学。”这是上司原话。

　　其实我们做的事不比A少啊，看来，光傻做依然不行的，我们不能像小A那样，至少可以上司叫的时候答应得快一点，上司说话的时候笑得甜一点吧，不然年终奖拿的比小A少太多，老看领导脸色，不划算了啊。

　　不久，单位发生人事变动，小A调走了，调进一个小H。

　　小H和小A的性格差异就如同南北两极。她既不会对上司多一个笑脸，也绝不体贴上司家事，她从一个很清闲的部门过来，没有什么上进心，所以手头的工作都干得不紧不慢，拖拖拉拉，能敷衍则敷衍。这么一个人替换了小A，上司非常郁闷，不时“敲打”小H，但H非常自我，不轻易改变，基本上上司或明或暗的指斥和期望，她都左耳进右耳出，依旧我行我素。松了一口气的是余下的三个人，小A在的时候，大家都觉得压抑，这下好啦，有了小H这个参照系，我们每个都算是显示不错。

　　日子一长，大家也懒散了许多，慢慢规复了本性，上司喊的时候，步伐又从小跑变成为走，逐步忘了一件事儿多次请示报告，忘了再给上司送免费的电影票。万一上司有个什么不高兴，大家知道，一般的开火对象是小H，主要因为她替代小A，致使团队工作效率低落，甚至工作情况改变。瑕玷是，小H不能完成的工作，不得已常常要摊到其他三个人身上。大家又发现，上司也变了，她对小H以外的几个人，开始不和得多，她不希望大家受小H的影响，变得和小H一样，那就不是工作氛围的问题了，单位会没法正常运转。

　　我不喜欢小A营造出来的办公室氛围，也不浏览小H的职场作为，只是从她们身上我惊异地发现，原来一个人可以对一个个人有如此大的影响，原来，我们不仅仅是可以去适应，还可以去改造。

　　总是以尘世万丈、江湖邪恶、个人细微、强权势大为理由，忘记和疏忽我们作为一个独立个体的力量。

　　既然如此，我不愿做小A，也不愿做小H，我愿意从明天起，做一个幸福的职场人，失职、尽责，无须奉承，春暖花开。